Adoptez une nouvelle perspective sur la gestion de votre entreprise en prenant conscience de vos forces et faiblesses. Réalisez l’existence d’outils et méthodologies accessibles pour vous faciliter la vie et vous rendre plus efficaces.
Votre situation d’entrepreneur et gestionnaire
Sensation générale d’être débordé au quotidien et d’avoir besoin d’aide pour passer le cap
Nécessité de prendre de la hauteur pour prendre des décisions stratégiques qui s’imposent
Difficulté à savoir par où commencer et quoi faire
Besoin de confronter et d’organiser vos idées à une personne extérieure de confiance afin d’aller de l’avant en toute sérénité
Manque de méthodologie, d’outils et de temps pour accomplir efficacement vos tâches administratives et commerciales (e-mails, demandes entrantes, classement de fichiers, etc.)
Risques du statut quo
Incapacité à gérer la charge de travail grandissante avec le développement de l’entreprise
Difficulté et lenteur dans la prise de décision
Ralentissement nette de l’activité et des projets
Stagnation, baisse du chiffre d’affaire voire fin de l’entreprise
Accumulation d’erreurs et baisse de la satisfaction clients
Augmentation du roulement de personnel
Stagnation ou fin de l’entreprise
Mon coaching-conseil
Regard neuf, indépendant et intuitif pour voir différemment
Prise de hauteur pour évaluer votre situation actuelle (problèmes, opportunités, forces, faiblesses)
Ouverture et sensibilisation à un développement d’affaires structuré et efficace
Retour d’expérience des réussites/échecs des organisations à succès, basé sur la richesse de mon parcours professionnel
Vos bénéfices
Prise de conscience d’outils accessibles pouvant faciliter votre vie et vous rendre plus efficace
Meilleure vision et compréhension de votre contexte
Être guidé et rassuré par un expert pour des décisions stratégiques hors de vos champs de compétences
Éviter des essais erreurs coûteux ainsi que du temps de recherche et formation
Forme d’accompagnement
Réunion(s) de travail avec la direction (conseil, partage, présentation) – en présentiel ou à distance
Livrable
Rapport de diagnostic et d’état des lieux (analyse multi-points)
Problématiques rencontrées
Aspects fonctionnant déjà bien
Domaines prioritaires en termes d’actions et d’investissements
Éventail de nombreux outils et méthodologies possibles
