Décision des meilleures solutions

Ayez l’esprit tranquille et obtenez la feuille de route de ce qu’il faut faire. J’identifie clairement pour vous les outils et méthodologies adaptées à votre contexte. Je vous propose une feuille de route. Vous avez la clef pour transformer réellement votre entreprise.

Votre situation d’entrepreneur et gestionnaire

Sensation générale d’être débordé au quotidien et d’avoir besoin d’aide pour passer le cap
Nécessité de prendre de la hauteur pour prendre des décisions stratégiques qui s’imposent
Difficulté à savoir par où commencer et quoi faire
Besoin de confronter et d’organiser vos idées à une personne extérieure de confiance afin d’aller de l’avant en toute sérénité
Manque de méthodologie, d’outils et de temps pour accomplir efficacement vos tâches administratives et commerciales (e-mails, demandes entrantes, classement de fichiers, etc.)

Risques du statut quo

Essais erreurs contraignants en termes de temps, d’implication et d’argent
Difficulté et lenteur dans la prise de décision
Maintien ou aggravation des problèmes initiaux :
- Incapacité à gérer la charge de travail grandissante avec le développement de l’entreprise
- Ralentissement nette de l’activité et des projets
- Stagnation, baisse du chiffre d’affaire voire fin de l’entreprise
- Accumulation d’erreurs et baisse de la satisfaction clients
- Augmentation du roulement de personnel
- Stagnation ou fin de l’entreprise

Mon coaching-conseil de structuration

Développement commercial
- Choix d’outils/interfaces de gestion centralisés
- Techniques et approches commerciales
- Rédaction de supports de vente
- Routines et bonnes pratiques
Gestion administrative
- Mise en place de procédures internes
- Structuration des tâches des employés
- Centralisation et classement de l’information
- Routines et bonnes pratiques

Gestion des projets
- Outils, mesures de performance, tableaux de suivis
- Routines et bonnes pratiques

Vos bénéfices

Éviter des essais erreurs coûteux ainsi que du temps de recherche et formation
Identification claire et sans effort des meilleures solutions à adopter
Capacité pour vous d’agir sur le champ en sachant quoi faire, à partir de vos priorités et enjeux
Être guidé et rassuré par un expert pour des décisions stratégiques hors de vos champs de compétences

Forme d’accompagnement

Réunion(s) de travail avec la direction (conseil, partage, présentation) – en présentiel ou à distance

Livrable

Feuille de route/Plan d’actions synthétique des actions à mettre en œuvre en ayant l’esprit tranquille